我跟很多朋友学生都说，我刚来北大光华的时候是非常自卑的。为什么？跟大家分享两个场景。

场景1：有一年领导安排我给新教员（全部都是经济管理专业的海归博士）做个简单的分享，关于教学的。领导大概觉得统计学这么无聊的课程，居然能够上得还凑合，没人抗议，这就老不错了，让我跟大家分享一下经验。

然后我跟大家说，在商学院教统计学是很挑战的。你们各位是没吃过猪肉，但是见过猪跑。啥意思？就是经济管理类的老师们，即使没有在企业从事过管理工作，至少也在博士学习期间，听老师讲过足够多的管理学案例。所以，当有一天，站上讲台开始上课的时候，怎么着这个起点应该也不是0。

但是，我这个统计学博士，就惨大了。我从小到大，基本上把统计学课程当数学课学习了，掺杂一点编程训练。从来不了解经济问题，更没有管理学熏陶。不要说吃猪肉，我连世界上居然有一个动物叫做猪都是不知道的呀。

所以，自己第一次站在MBA的讲台上，面对一群年轻的管理新秀的时候，内心是忐忑的，非常紧张，没底，缺乏信心。即使是面对管理学研究生的时候（虽然他们一般也没啥工作管理经验），也很紧张。当然，最紧张的是面对EXED，或者EMBA这样的高管学员，自己的心虚是写在脸上的。幸运的是，自己的教学成长过程中碰到了很多好的同事帮助提携。但是，自卑，是一直压在心里的一块石头。

场景2：有朋友说了，给管理背景的同学（例如：MBA）上课，要多讲讲和实际管理相关的案例。那我就问了：“什么样的案例算是好案例呢？而且还要跟数据分析相关？”人说了：“你就讲讲啤酒跟尿布（或类似）的故事吧。”

幸运的是，在我刚刚开始工作的那个年代，类似的故事还有点新鲜劲。同学们听了似乎也受到一点启发，有一些兴趣。终于，有一个同学忍不住了，举手说：“王老师，您讲的这个真有趣。是真的吗？您自己干过吗？”………………………前面无穷多的省略号代表了我当时的紧张与尴尬。显然啊，我讲的这些故事，哪有一个是我自己干过的？一个也没有啊。结果只能自己认怂说：“对不起，我也是从教科书中看来的。“……………前面无穷多的省略号代表了同学的失望和沮丧（也许还有点蔑视：小样，原来你是忽悠人的）。

这种故事不止一次的发生，发生的形态各不相同。另一种典型的形态是，我刚刚唾沫飞溅地讲完一个案例，接着就有同学说：“老师，我给您分享一下，我们行业的业务不是这样的，您说的这个故事，对我们是根本不成立的。”然后，又可以想象会有多么尴尬。每到这个时候，内心的自卑感是非常强烈的。自己对着镜子告诉自己：“我其实是不懂业务的，我凭什么教别人呢？”

听人说，有一本非常经典的心理学著作，叫做《自卑与超越》。我没有看过，但是听樊登老师讲过（不是硬广，是真心崇拜樊登读书会）。大概的意思是说，一个人面对自卑的时候，有不同的应对方式。如果积极向上，自卑往往能够带来超越。但是，如果沮丧消沉，那结果必然不尽如人意。

幸运的是，我一直以一种非常积极正面的态度面对自己的自卑，面对职场上的挑战。我认为这每一次的打脸，都为自己指明了前进的方向。我要用自己十几年的努力，去近距离研究“猪”是如何长成的，然后如何被做成东坡肘子的，味道如何等等。

经过十几年的不断努力，我现在可以非常骄傲地说：“我上课讲的所有重要案例，都是我，或者我的狗熊会团队干出来的”。这些案例主要集中在：消费金融、车联网、互联网广告三个方向。我们确信这些案例有重要的商业价值。判断的标准有两个：（1）合作伙伴愿意付费；（2）这些成果进入了企业的生产环境、数据产品，或者业务流程。我很庆幸自己能够在高校学术发表、项目申请的巨大压力下，坚持了近十年，拿出巨大的时间精力，去近距离观察中国的数据产业变迁。

想想当时为什么非要这么做？不是因为自己足够睿智有远见；就是因为自己自卑，我要消除自己在课堂上的自卑感，我要通过自己的努力把最优质的教学案例带入管理学课堂。这也许就是自卑带来的巨大的超越动力！

想想自己过去是如何把自卑转化为往前走的动力的呢？我总结有几点，并且时常把这几点告诉狗熊会的核心团队成员。

第一、直面自己的无知。当有同学上课提出挑战的时候，人本能的反应其实是自卫。我的一个可能的本能反应是：“现在学生越来越不好教了，太麻烦了，bla，bla，反正不是我的错。”如果是这样一个反应，那么自己就不会有超越的动力。教学肯定是越来越难。为什么？因为：北大光华办得太好了，学生素质（尤其是MBA学生）提高的非常快。越是好学生，越是要挑战你。所以，我很庆幸当时自己的反应不是自卫，而是骂自己无知。同样的道理，我要求狗熊会的团队，面对所有对我们案例、或者内容有批评性意见的时候，第一个反应，永远是：“先检讨自己”。人非圣贤，孰能无过？所以，我们说错话、办错事是常态。从不说错话、从不办错事，是变态，是不可能的。关键是：我们面对错误，面对批评时的态度，决定了我们能否实现自卑的超越。

第二、找到正确的方向。几乎所有教学中的挑战性问题，都集中在一个点上：“王老师，你说统计学有用，数据分析有价值，到底有啥价值？”所以，这个决定我思考努力的重点不是大数据技术、不是人工智能、不是大样本极限理论；而是最朴素的数据与价值的关系，并形成了自己最朴素的数据价值观。回头一看，自己过去十年，很庆幸选择了这个正确的方向。这个正确的方向，没有受到文章发表、基金申请等必选动作太大的干扰。回过头来，对数据与价值的思考，逼迫自己近距离了解中国的数据产业，并获得很多新的研究想法，对自己的统计学理论研究也很有帮助。

这就是我对自己自卑与超越的总结。当时间走到今天这个节点的时候，我回头一看，满心庆幸，心怀感激。庆幸自己选了一条跟别人不太一样的路，并且似乎越走越宽，越走越开心。心怀感激，感激一路上给我帮助的师长，给予我最初信任的伙伴，还有对我不离不弃的狗熊会团队！